在中石化洛阳石化工程公司总承包的呼和浩特石化公司500万吨/年炼油扩能改造项目、280万吨/年催化裂化钢结构及设备裙座防火涂料工程建设施工中，以项目经理鲍福地为核心，继承发扬“四个一”光荣传统，科学管理，精心施工，高标准、严要求。在工程质量、HSE和工程进度方面取得了优异成绩，赢得了业主、监理公司和洛阳院的共同赞扬。为此，中石化洛阳石化工程公司呼石化项目部决定给予我司通报嘉奖。

　　我司于2011年承接了内蒙古呼和浩特石化公司500万吨/年炼油扩能改造工程全厂工艺及热力管网Ⅶ、Ⅷ图幅钢结构及工艺管道阴极保护工程，基于我司的突出表现，2012年又承接了全厂工艺及热力管网Ⅶ、Ⅷ图幅工艺管道保温绝热工程，同年6月再次承接洛阳院、280万吨/年催化裂化装置钢结构及设备裙座防火工程。

　　工程要创优，安全是基础。内蒙古项目始终坚信安全工作对工程进度的保证和促进作用，加大安全管控体系的执行力度，推进安全管理标准化，推动整个工程建设科学有序地进行。

　　早在工程前期，内蒙古项目就根据自身特点，在公司安全管控体系的基础上，进一步制定了现场安全管理制度，完善了各项安全管理措施，使安全执法工作有据可依。

　　在施工过程中，注重加强对危险源辨识与控制，根据施工进展情况，做好每日安全讲话，做到有针对性的预测预控。建立了高处坠落、触电、火灾、起重作业、重大环境污染、安全事故救援等应急预案，积极开展隐患排查专项治理工作。

　　注重对重大作业的监控。每一个工程开工前，对所有的施工机械和人员严格执行准入制度，对安全文明施工、事先策划，做到不交底、不知晓、不签字不施工。

　　注重安全文明施工的亮点策划，以点带面推动项目安全文明施工走上规范化轨道。在锅炉区域设立了宽敞明亮的安全通道，通道内设立了警示镜、安全教育图片、安全作业行为闪光栏和暴光栏等，将此作为教育、整治个人违规行为的场所。

　　注重亮点的策划，争创工程建设质量典范。在质量管理上，内蒙古项目部以铸就精品工程为目标，通过缜密的策划和过程监控，确保了工程优质、准点的完成。项目部提出了打造精品的质量管理理念，在施工前对相关人员进行专业施工规范培训，一方面学习质量工艺示范手册，另一方面学习项目部编制的针对阴极保护施工作业质量管理要求。通过学习让各施工班组进一步明确工艺要求。在实施过程中，施工管理人员、质量员、技术员根据现场具体情况，相互协调，合理安排。在整个内蒙古项目的施工中，项目部每个管理人员都尽职尽责，安全文明施工等都得到了业主的较高评价。

　　内蒙古项目能获此殊荣，与全体施工管理人员的爱岗敬业，忠于职守的精神密不可分。在内蒙古项目一线的同仁们克服了气候的差异，环境的艰苦，兢兢业业做好一线管理，狠抓质量，确保安全。我们要以内蒙古项目管理为榜样，再接再厉，再创辉煌。